1.你和其他团队经常一起开会？
是真正的开会还是假装一起开会？真正的开会，形式并不重要，而是真正的信息的分享好脑力的激荡，真正的讨论问题好解决问题，假装在一起开会，就是走一个开会的过场。
2.你了解其他团队目标、压力和需要的帮助吗？
如果成员之间不在一起开会，或者是表面上在一起假装开会，那么就必然不会了解团队成员的目标，压力和需要的帮助。
3.你和其他团队成员之间有明确的责、权、利的划分吗？
团队成员必须爱要有明确的责任、权利和利益分配，这是建设团队的步。为什么3个和尚没水吃？因为他们之间没有明确的分工。一件事，如果变成人人有责，后往往是谁都不负责
4.关于你和团队之间有配合吗?有明确的工作流程吗？
如果不能彼此的配合，优秀的球员在一起也是要输球的，在一届奥运会上，有NBA优秀的球员的美国之队只获得了铜牌的原因。而是要彼此配合，应该有明确的分工合作的不一定是书面的工作流程。

更多时候是沟通在起着作用，为什么一个公司团队，自己只做着自己的事情，对于多为做一些事情都不愿意，并且各个部门缺乏交流，导致上下的流程和事物交代出现问题呢？
这都需要非凡文旅这样一个策划团建的公司来帮助企业得到改善。
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